Übersicht Firmenangebote
Unsere Angebote für Firmen
Management by 4Projects: Nachhaltiges Projektmanagement in Ihrem Unternehmen
Wie kann 4Projects Ihr Unternehmen als Sparringpartner unterstützen?
Sie können uns als eine Art Fitness-Coach für Ihr Projektmanagement sehen. Wir bringen unser Know-how, unsere langjährige Erfahrung und unsere Expertise in Ihr Unternehmen ein. Als externer Partner sehen wir die Herausforderungen aus einer anderen Perspektive und beraten dabei das Management unterstützend. Unseren konstruktiven Feedbacks tragen zur Optimierung und Problemlösung massgebend bei. Gemeinsam erarbeiten wir nachhaltige Lösungen.
Durch Schulungen, Managementconsulting und Coaching wird der Business Value Ihres Unternehmens nachhaltig gesteigert, Ihre Mitarbeiter erfahren ein «Empowerment» und Ihre Organisation gewinnt an Resilienz gegenüber der wachsenden Dynamik am Markt.
Firmeninterne Weiterbildungen und Schulungen
Wir realisieren in Ihrem Unternehmen Weiterbildungen und interne Schulungen.
Verlangen Sie unser individuelles Angebot für Unternehmenskunden für interne (inhouse) und externe Firmenschulungen.
Ihr Remote Coach für Projektmanagement und Projekt – Effizient, Flexibel, Zielorientiert
Sind Sie auf der Suche nach einem erfahrenen Remote Coach bzw. Projektcoach, der Ihr Projektmanagement oder Ihr Projekt auf das nächste Level hebt? Als spezialisierter Remote Coach für Projektmanagement unterstütze ich Unternehmen dabei, Projekte effizient und erfolgreich zu realisieren – unabhängig von ihrem Standort.
Ein Project Management Office (PMO) richtig aufbauen, einführen und optimieren
Wir unterstützen und beraten Sie bei der Integration eines Projektmanagement Offices (PMO) in Ihrem Unternehmen.
Das Projektmanagement-Office (PMO) ist ein «Werkzeug» das dazu dienen kann, den Nutzen, die Effizienz und den Erfolg von Projekten und das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen weiter zu verbessern.
Das PMO bringt die Projekte eines Unternehmens erfolgreich zum Ziel, indem es dabei die unternehmerischen Interessen berücksichtigt und eine kontinuierliche Verbesserung der Leistungen des Projektmanagements anstrebt.
Aufteilung eines Project Management Offices
Je nach Grösse des Unternehmens bieten sich eine Aufteilung eines Project Management Offices an. In grösseren Organisationen wird diese Aufteilung über die PMO-Level 1-3 umgesetzt. In kleineren Organisationen ist eine Bündelung in ein sog. integratives PMO effizienter.
Aufgabengebiet eines PMO
Das Aufgabengebiet eines PMO sollte sinnvoll eingegrenzt werden. Es ist abhängig von der Unternehmensgrösse, von der Art und Anzahl der zu erledigenden Aufgaben, von der Organisationsstruktur und von der vorherrschenden Managementphilosophie.
Projekt-, Programm- und (PPP) einführen und optimieren
Wir unterstützen und beraten Sie bei der Integration eines Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements (PPP) und machen Ihr Unternehmen zu einem projektorientierten Unternehmen mit einem funktionierenden Projektmanagement System.
Nach der Einführung eines PPP-Managements hat das Unternehmen Methoden und Denkweisen des Projektmanagements in die Unternehmensführung und -entwicklung übernommen. Es funktioniert nach dem Ansatz «Management by Projects». Dadurch hat das Unternehmen seine Project-Maturity massgebend erhöht.
Was bedeutet «Management by Projects»?
Management by Projects besitzt folgende Eigenschaften:
- Im Unternehmen ein etabliertes Projektmanagement-System mit unternehmensweiten Standards
- Wenige Rahmenbedingungen betreffend der Infrastruktur
- Flache Hierarchien
- Wechselnde Rollen
- Die permanente Stammorganisation ist auf ein Minimum beschränkt
- Laufbahnmodelle für Projektpersonal
- Kunden- und Ergebnisorientierung mit quantitativer Zielüberprüfung (Messkriterien)
- Teamorientierung
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Intensive Kommunikations- und Feedbackkultur
- Finanzmanagement ist auf Projekte ausgerichtet
Management by Projects bedingt das Vorhandensein von folgenden Organisationseinheiten:
- Projektportfolio Board
- Programm Board
- Lenkungsausschuss
- Zentrales Controlling
- Project Management Office (PMO) Gremium für Projektleitende (bspw. zwecks Austausch und Kommunikation)
Projektsupport und Projektcoaching
Wir übernehmen Teil- und Volleinsätze von Projektleitungen, indem wir Ihnen eine erfahrene Projektmanager zur Verfügung stellen. Er übernimmt dabei die Projektabwicklung über den gesamten Projektlebenszyklus oder über Teile davon.
Wir leisten Projektsupport und Projektcoaching, indem wir Ihre Projektleiter in der Projektabwicklung unterstützen. Dabei verwenden wir den international anerkannten und bewährten IPMA®-Standard.
Unsere Coaching-Philosophie lautet - Hilfe zur Selbsthilfe. Wir reduzieren die Komplexität, indem wir uns auf das Wesentliche konzentrieren.
Die Grundlage dazu schafft das Scope-Management.
Scopemanagement nach Art des Scopes
Projektabwicklungsscope
