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Unsere Angebote für Firmen

Management by 4Projects: Nachhaltiges Projektmanagement in Ihrem Unternehmen

Wie kann 4Projects Ihr Unternehmen als Sparringpartner unterstützen?

Sie können uns als eine Art Fitness-Coach für Ihr Projektmanagement sehen. Wir bringen unser Know-how, unsere langjährige Erfahrung und unsere Expertise in Ihr Unternehmen ein. Als externer Partner sehen wir die Herausforderungen aus einer anderen Perspektive und beraten dabei das Management unterstützend. Unseren konstruktiven Feedbacks tragen zur Optimierung und Problemlösung massgebend bei. Gemeinsam erarbeiten wir nachhaltige Lösungen.

Durch Schulungen,  Managementconsulting und Coaching wird der Business Value Ihres Unternehmens nachhaltig gesteigert, Ihre Mitarbeiter erfahren ein «Empowerment» und Ihre Organisation gewinnt an Resilienz gegenüber der wachsenden Dynamik am Markt.

Firmeninterne Weiterbildungen

Firmeninterne Weiterbildungen und Schulungen

Wir realisieren in Ihrem Unternehmen Weiterbildungen und interne Schulungen.

Verlangen Sie unser individuelles Angebot für Unternehmenskunden für interne (inhouse) und externe Firmenschulungen.

Einführung Project Management Office (PMO)

Ein Project Management Office (PMO) richtig aufbauen, einführen und optimieren

Wir unterstützen und beraten Sie bei der Integration eines Projektmanagement Offices (PMO) in Ihrem Unternehmen.

Das Projektmanagement-Office (PMO) ist ein «Werkzeug» das dazu dienen kann, den Nutzen, die Effizienz und den Erfolg von Projekten und das Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen weiter zu verbessern.

Das PMO bringt die Projekte eines Unternehmens erfolgreich zum Ziel, indem es dabei die unternehmerischen Interessen berücksichtigt und eine kontinuierliche Verbesserung der Leistungen des Projektmanagements anstrebt.

Aufteilung eines Project Management Offices

Je nach Grösse des Unternehmens bieten sich eine Aufteilung eines Project Management Offices an. In grösseren Organisationen wird diese Aufteilung über die PMO-Level 1-3 umgesetzt. In kleineren Organisationen ist eine Bündelung in ein sog. integratives PMO effizienter.

Aufgabengebiet eines PMO

Das Aufgabengebiet eines PMO sollte sinnvoll eingegrenzt werden. Es ist abhängig von der Unternehmensgrösse, von der Art und Anzahl der zu erledigenden Aufgaben, von der Organisationsstruktur und von der vorherrschenden Managementphilosophie.

Einführung Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement (PPP)

Projekt-, Programm- und (PPP) einführen und optimieren

Wir unterstützen und beraten Sie bei der Integration eines Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements (PPP) und machen Ihr Unternehmen zu einem projektorientierten Unternehmen mit einem funktionierenden Projektmanagement System.

Nach der Einführung eines PPP-Managements hat das Unternehmen Methoden und Denkweisen des Projektmanagements in die Unternehmensführung und -entwicklung übernommen. Es funktioniert nach dem Ansatz «Management by Projects». Dadurch hat das Unternehmen seine Project-Maturity massgebend erhöht.

Was bedeutet «Management by Projects»?

Management by Projects besitzt folgende Eigenschaften:

  • Im Unternehmen ein etabliertes Projektmanagement-System mit unternehmensweiten Standards
  • Wenige Rahmenbedingungen betreffend der Infrastruktur
  • Flache Hierarchien
  • Wechselnde Rollen
  • Die permanente Stammorganisation ist auf ein Minimum beschränkt
  • Laufbahnmodelle für Projektpersonal
  • Kunden- und Ergebnisorientierung mit quantitativer Zielüberprüfung (Messkriterien)
  • Teamorientierung
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit
  • Intensive Kommunikations- und Feedbackkultur
  • Finanzmanagement ist auf Projekte ausgerichtet

Management by Projects bedingt das Vorhandensein von folgenden Organisationseinheiten:

  • Projektportfolio Board
  • Programm Board
  • Lenkungsausschuss
  • Zentrales Controlling
  • Project Management Office (PMO) Gremium für Projektleitende (bspw. zwecks Austausch und Kommunikation)
Projektsupport und Projektcoaching

Projektsupport und Projektcoaching

Wir übernehmen Teil- und Volleinsätze von Projektleitungen, indem wir Ihnen eine erfahrene Projektmanager:in zur Verfügung stellen. Sie übernimmt dabei die Projektabwicklung über den gesamten Projektlebenszyklus oder über Teile davon.

Wir leisten Projektsupport und Projektcoaching, indem wir Ihre Projektleiter in der Projektabwicklung unterstützen. Dabei verwenden wir den international anerkannten und bewährten IPMA®-Standard.

Unsere Coaching-Philosophie lautet - Hilfe zur Selbsthilfe. Wir reduzieren die Komplexität, indem wir uns auf das Wesentliche konzentrieren.

Die Grundlage dazu schafft das Scope-Management.

Scopemanagement nach Art des Scopes

Projektabwicklungsscope

Bewertung 4.8 (0 bis 5) von 89 Bewertungen

Über uns

4Projects ist das Kompetenzzentrum im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Unsere Kernkompetenzen umfassen:

  • Vorbereitung und Coaching auf die international und national anerkannten Zertifizierungen im Projektmanagement (IPMA®, IPMA® Agile Leadership, SIZ)
  • Weiterbildungen für Einzelpersonen und Firmen
  • Remote Coaching und Support in Projekten
  • Einführung und Optimierung von Projekt Management Office (PMO) in Unternehmen
  • Einführung und Optimierung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement in Unternehmen

Kontakt

4Projects GmbH
Hofmattstrasse 180
5277 Hottwil, Schweiz

Tel. Schweiz 062 875 10 00

Tel. Ausland +41 62 875 10 00


www.4projects.ch

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