Projektmanagement Zertifizierung IPMA Level D | Kurs
Weiterbildung und Zertifizierung IPMA Level D
Certified Project Management Associate IPMA Level D
Informationen zu unserem Kurs
Erreiche in der Projektmanagement Weiterbildung über Präsenz-, Online-Live-Unterricht oder e-Learning die international anerkannte und bekannte Zertifizierung IPMA Level D in nur 3 Monaten.
Die Zertifizierung Certified Project Management Associate IPMA® Level D ist branchenunabhängig und richtet sich an Personen, die in die Welt des Projektmanagements einsteigen möchten oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben und ihre Kompetenzen weiterentwickeln wollen.
Der Kurs vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements nach den Richtlinien der IPMA (International Project Management Association). In der Schulung lernen Sie die wichtigsten Konzepte, Methoden und Werkzeuge kennen, um Projekte erfolgreich zu planen, durchführen und abschliessen zu können.
Ziel der Weiterbildung ist die Zertifizierung zum Certified Project Management Associate IPMA® Level D.
Kursdaten IPMA Level D
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Argumente für einen Kursbesuch bei 4Projects
Vertrauen Sie uns mit über 20 Jahren Trainings- und Coaching-Erfahrung und mehr als 800 zertifizierten Absolvent:innen. 98% unserer Teilnehmer:innen haben die Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen.
- Obwohl die Materie komplex ist, wird sie dank Struktur und Praxisbeispielen verständlich und spannend vermittelt.
- Fragen zur Theorie und Praxis werden auch ausserhalb der Kurszeiten vom Coach beantwortet.
- Kleinklassen: 6-12 Teilnehmende für garantierten Lernerfolg.
- Aktuelle Kursinhalte zu allen Kompetenzelementen der ICB4.
- Wissensdatenbank und Projektmanagement-Kompendium (über 800 A4-Seiten mit Texten, Abbildungen, Tabellen online und im PDF-Format). Die PDFs sind zeitlich unbegrenzt nutzbar und können auch während der schriftlichen Prüfung verwendet werden.
- Praxiserprobte Vorlagen und Tools zur eigenen Verwendung.
- Individuelle Unterstützung bei der Variante e-Learning: Bei Bedarf Video-Sessions mit dem Coach.
- Prüfungstraining anhand von Musterprüfungen vergangener Prüfungen (PDF).
- Vier Wochen nach Kursende (Präsenzunterricht und Online-Live-Unterricht) wird bei Bedarf eine ca. dreistündige Videokonferenz mit dem Coach zur Klärung von Fragen durchgeführt.
- Netzwerk von erfahrenen Projektmanagern, Scrum Mastern und Product Ownern.
Die IPMA®-Zertifizierung ist international anerkannt und bekannt und ist oft mit mehr Verantwortung und einer Gehaltserhöhung verbunden.
Auf welchem IPMA® Level Sie sich zertifizieren lassen, hängt von Ihrer Erfahrung ab. Für IPMA® Level D ist keine Erfahrung erforderlich.
Kurskosten und Zertifizierungsgebühren
| Kursvariante | Blended Learning | Online-Live-Unterricht | E-Learning |
| Kurskosten * | CHF 4600.- | CHF 4600.- | CHF 2750.- |
Bereits ab 2 Teilnehmern aus dem gleichen Unternehmen erhalten Sie einen Rabatt auf die Kurskosten. Die Kosten für die Zertifizierung sind davon ausgenommen.
* exkl. Zertifizierungsgebühren
Die Zertifizierungsgebühren sind nicht in den Kurskosten enthalten. Diese beinhalten die folgenden Zertifizierungsschritte vom VZPM:
- Antrag zur Zertifizierung/Selbstbeurteilung
- Schriftliche Prüfung IPMA® Level D
| Zertifizierungsgebühren | |
| Erwerbstätige und nicht Erwerbstätige | CHF 900.- |
| Arbeitsuchende (RAV, IV), Studierende, Kandidaten, die dem Gesamtarbeitsvertrag Personalverleih unterstehen | CHF 440.- |
Zertifizierungsprozess IPMA Level D
In der folgenden Abbildung ist der Zertifizierungsprozess IPMA® Level D ersichtlich. Den einzelnen Zertifizierungsschritten und dessen Lieferobjekten sind unsere Leistungen (4Projects), die Leistungen der Zertifizierungsstelle (VZPM) und die Leistungen der Kandidaten aufgeführt.
Die in den Kursen verwendete Sprache ist Hochdeutsch. Für den Zertifizierungsprozess, schriftliche Prüfung oder für die Zertifikatssprache kann Deutsch, Französisch oder Englisch gewählt werden.
Kursvarianten und Lernmodelle
Der Kurs kann als Präsenzunterricht, Online-Live-Unterricht oder als E-Learning gebucht und durchgeführt werden.
Präsenzunterricht
Bei der Unterrichtsvariante Blended Learning findet ein Grossteil des Unterrichts als Präsenzunterricht statt. 4 Wochen nach Kursende wird zur Klärung von Fragen bei Bedarf eine Videokonferenz mit dem Coach durchgeführt, die ca. 3 Stunden dauert.
Online-Live-Unterricht
Beim Online-Live-Unterricht werden Sie live per Video zugeschaltet und nehmen aktiv am Unterricht teil. 4 Wochen nach Kursende wird bei Bedarf eine ca. dreistündige Videokonferenz mit dem Coach zur Klärung von Fragen durchgeführt.
E-Learning
Bei einem E-Learning-Kurs sind Sie nicht an unsere Kurstermine gebunden. Bei Fragen unterstützt Sie Ihr Coach.
Wenn Sie während des E-Learning-Kurses auf Lernschwierigkeiten stossen, können Sie die Kursvariante wechseln und den nächsten Präsenzkurs oder Online-Live-Kurs besuchen. Die Kursgebühr für den E-Learning-Kurs wird in voller Höhe auf die Kursgebühr für den Präsenz- oder Online-Live-Kurs angerechnet.
Lernmodell Präsenzunterricht / Online-Live-Unterricht
Lernmodell E-Learning
Kursinhalte und Lernziele
Die Kursinhalte beziehen sich auf den offiziellen Standard der IPMA® und decken alle 28 Kompetenzelemente ab. Der Schwerpunkt liegt auf der Methodik für die Durchführung von Projekten.
Kompetenzbereich Praktiken («Practice»)
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Projektdesign | bereits zu Projektbeginn, einen grundsätzlichen Vorgehensplan für ein Projekt zu erstellen, |
| Anforderungen und Ziele | Anforderungen und Ziele zu definieren und zu priorisieren, |
| Leistungsumfang und Lieferobjekte | den Leistungsumfang abzugrenzen und dessen Lieferobjekte zu bestimmen, |
| Ablauf und Termine | ein adäquates Vorgehensmodell für die Projektabwicklung auszuwählen und entsprechend anzupassen, eine Ablauf- und Terminplanung zu erstellen und anzupassen, |
| Organisation, Information und Dokumentation | ein Projektinformations- und Dokumentationssystem aufzubauen, |
| Qualität | ein Qualitätsmanagement-System aufzubauen, |
| Kosten und Finanzierung | Ihr Projekt bezüglich Kosten und Finanzierung zu planen und zu steuern, |
| Ressourcen | Ressourcen zu planen, zu beschaffen und einzusetzen, |
| Beschaffung | mit Lieferanten zu verhandeln, |
| Planung und Steuerung | ein Projekt-Controlling-System zu erstellen und einzusetzen, |
| Chancen und Risiken | ein Risiko- und Chancenmanagement zu planen und zu betreiben, |
| Stakeholder | mit Betroffenen und Beteiligten für eine erfolgreiche Projektakzeptanz umzugehen, |
| Change und Transformation | das Projekt nicht nur funktional, sondern auch psychologisch für eine höhere Akzeptanz bei den Betroffenen und Beteiligten zu verkaufen. |
Kompetenzbereich Menschen («People»)
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Selbstreflexion und Selbstmanagement | zu reflektieren und sich selbst zu managen, |
| Persönliche Integrität und Verlässlichkeit | Integrität und Verlässlichkeit für sich und im Projektteam aufzubauen, |
| Persönliche Kommunikation | adäquat zu kommunizieren, |
| Beziehungen und Engagement | ein Beziehungsnetzwerk aufzubauen, |
| Führung | sich und andere erfolgreich zu führen, |
| Teamarbeit | ein interdisziplinäres Hochleistungsteam aufzubauen, |
| Konflikte und Krisen | sich auf Konflikte und Krisen einzustellen und diese erfolgreich bewältigen, |
| Vielseitigkeit | ganzheitlich zu denken und zu handeln, |
| Verhandlungen | erfolgreich zu verhandeln, |
| Ergebnisorientierung | ergebnisorientiert zu arbeiten. |
Kompetenzbereich Kontext («Perspective»)
| Kompetenzelement | Sie sind in der Lage... |
| Strategie | Strategie, Struktur und Kultur auf Ihr Projekt anzuwenden, |
| Governance, Strukturen und Prozesse | bestehende Führungsstrukturen und Prozesse zu identifizieren und Ihr Projekt nach diesen abzuwickeln, |
| Compliance, Standards und Regulationen | bestehende Regeln, Standards und Vorschriften zu identifizieren und auf Ihr Projekt anzuwenden, |
| Macht und Interessen | Macht- und Interessen im Unternehmen zu identifizieren und im Projekt einzusetzen, |
| Kultur und Werte | Kultur und Werte anzuerkennen und die Projektabwicklung danach auszurichten, Nachhaltigkeit in der Projektabwicklung und in der Projektlösung zu leben. |
Anforderungen und Leistungsmessung
Es werden keine Erfahrungen im Projektmanagement vorausgesetzt. Ein Schulabschluss oder Berufsabschluss ist nicht notwendig.
Die Zertifizierungsrunden werden vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) durchgeführt. Die schriftliche Prüfung dauert 3 Stunden und besteht aus einem Frageteil zum Basiswissen (Single Choice) und einem Teil mit Textaufgaben (offene Fragen).
Anhand vergangener Prüfungen bereiten Sie sich in Form von Probeprüfungen und Musterprüfungen auf die schriftliche Prüfung vor. Die Prüfungsfragen entsprechen in ihrer Struktur den aktuellen Prüfungen. Ihr Coach unterstützt Sie bei Fragen zu den Prüfungsfragen und hilft Ihnen, die Prüfung zu bestehen.
Abschluss
Nach dem Kurs stehen Leistungsnachweise in Form von anerkannten und bekannten Zertifizierungen zur Verfügung. Mit dem Bestehen der schriftlichen Prüfung für die entsprechende Zertifizierung sind Sie berechtigt, den folgenden Titel zu tragen:
Certified Project Management Associate IPMA® Level D
Projektassistent/in IPMA® Level D
Verwandte Bezeichnungen: Projektleiter, Projektassistent, Projektmanagement Fachmann/Projektmanagement Fachfrau, PMO-Manager, Global Project Management Officer, Project Management Officer (PMO)
Vorteile der IPMA® Zertifizierung
Unsere Ausbildungen sind vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) anerkannt und werden Ihrer International Project Management Association (IPMA®)-Rezertifizierung angerechnet.
Unsere Weiterbildungen bereiten Sie strukturiert auf die international anerkannte und branchenneutrale IPMA® Zertifizierung vor. Unsere Teilnehmer arbeiten in den unterschiedlichsten Branchen und Berufen und bereichern dadurch die Kurse mit ihren eigenen Erfahrungen.
Die IPMA® Zertifizierung kann Ihnen helfen, Ihre Karriere voranzutreiben, die Projekterfolgsquote zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Sie bietet sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen eine Reihe von Vorteilen:
Für Einzelpersonen
- Höheres Gehalt: Studien zeigen, dass zertifizierte Projektmanager im Durchschnitt ein höheres Gehalt verdienen als nicht zertifizierte.
- Bessere Karrierechancen: Die Zertifizierung kann Ihnen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und Ihre Chancen auf eine neue Stelle oder Beförderung zu verbessern.
- Mehr Sicherheit im Projektalltag: Durch die Zertifizierung erlangen Sie mehr Sicherheit in Ihrer Arbeit und können Ihre Aufgaben kompetenter und effizienter erledigen.
- Persönliche Weiterentwicklung: Die Vorbereitung auf die Zertifizierung und die Prüfung selbst tragen zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung im Bereich des Projektmanagements bei.
Für Unternehmen
- Effizientere Projektabwicklung: Zertifizierte Projektmanager sind in der Regel effizienter und effektiver in der Projektabwicklung.
- Höhere Qualität der Projektergebnisse: Durch die Anwendung von Best Practices im Projektmanagement werden die Projektergebnisse in der Regel besser.
- Geringere Projektrisiken: Zertifizierte Projektmanager sind in der Regel besser in der Lage, Risiken zu erkennen und zu minimieren.
- Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Durch die Anwendung von standardisierten Methoden und Prozessen wird die Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam verbessert.
Trainer & Coach
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten als Manager und Berater für Projekte und Veränderungen in den unterschiedlichsten Branchen.
Meine Kernkompetenzen umfassen
- Zertifizierungen nach IPMA® basierend auf dem internationalen Standard ICB4,
- Strategisches und operatives Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement,
- Didaktik und Methodik in der Erwachsenenbildung (Erwachsenenbildner SVEB-I).
Meine Haupttätigkeiten umfassen
- Schulungen und Seminare: Planung und Durchführung von Lehrgängen, Kursen und Seminaren für Firmen und Einzelpersonen,
- Coaching von Projekten und Changes mittlerer bis sehr hoher Komplexität,
- Einführung eines Project Management Office (PMO),
- Einführung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPP).