Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0 | Masterkurs
Weiterbildung - ein Project Management Office (PMO) richtig aufbauen, einführen und optimieren
Informationen zu unserem Masterkurs
Steckbrief Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kursbezeichnung
- Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kursart
- Für Einzelpersonen buchbar
- Beginn
- 14.11.2025
- Dauer
- 6 Sessions à 3 Stunden
- Durchführung
- Online-Live-Präsenzunterricht
- Sprache
- Deutsch
- Anforderungen
- Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
- Zertifikat
- Kurszertifikat
- Preis
- CHF 3850.-
- Module
- Modul 1: Einführung in das PMO
- Modul 2: Aufgaben und Funktionen eines PMOs
- Modul 3: Einführung und Etablierung eines PMOs
- Modul 4: PMO-Prozesse und -Tools
- Modul 5: Messung und Verbesserung der PMO-Leistung
Kurzbeschreibung
Ein wirkungsvolles PMO ist mehr als eine administrative Schnittstelle – es ist ein zentraler Erfolgsfaktor für professionelles institutionalisiertes Projektmanagement. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie als PMO-Mitarbeiter oder PMO-Leiter gezielt Strukturen, Prozesse und Services gestalten, um Projekte wirksam zu unterstützen und strategisch zu steuern.
Sie erhalten praxisorientiertes Know-how zu Aufgaben, Tools und Methoden eines modernen PMO, lernen konkrete Erfolgsfaktoren kennen und reflektieren Ihre eigene Rolle. Ob Sie ein bestehendes PMO weiterentwickeln oder ein neues aufbauen – dieser Kurs bietet Ihnen fundiertes Wissen, direkt anwendbare Werkzeuge und Austausch auf Augenhöhe.
Kursdaten Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
- Kommende Termine
- Alle Termine
Nächste Kursdaten
Kursdaten Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
Zielgruppe
Die Zielgruppe umfasst
- PMO-Leiter, die ein neues PMO aufbauen oder ein bestehendes weiterentwickeln wollen
- PMO-Mitarbeiter, die ihre Rolle gezielt stärken und professionalisieren möchten
- Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld, die operative und strategische PMO-Aufgaben übernehmen
- Verantwortliche für Projektgovernance, Portfoliosteuerung oder Projektmethodik
Schwerpunkte
- Rolle und Nutzen eines PMO – vom Unterstützer bis zur Steuerungseinheit
- Aufgabenprofil: Projektunterstützung, Standardisierung, Controlling, Reporting
- Zusammenarbeit mit Projektleitungen und Stakeholdern
- Methoden, Tools und Prozesse für ein leistungsfähiges PMO
- PMO-Strategie entwickeln und wirkungsvoll kommunizieren
- Einführung & Weiterentwicklung eines PMO: Phasen, Erfolgsfaktoren, Stolperfallen
- Messen von PMO-Leistung: KPIs, Feedbacksysteme, kontinuierliche Verbesserung
Lernziele
Die Teilnehmenden:
- verstehen die Kernfunktionen, Rollen und Mehrwerte eines PMO
- kennen die wichtigsten PMO-Typen und deren Aufgabenverteilung
- können operative und strategische PMO-Services planen und umsetzen
- entwickeln ein klares Rollenverständnis innerhalb des PMO-Teams
- wissen, wie Tools und Prozesse effizient eingeführt und gemanagt werden
- sind in der Lage, ein PMO kontextgerecht zu positionieren und weiterzuentwickeln
- beherrschen die Grundlagen zur Erfolgsmessung und Leistungsoptimierung
Kurskosten
| Kursvariante | Online-Live-Präsenzunterricht |
| Kurskosten pro Teilnehmer | CHF 3850.- |
Bereits ab 2 Teilnehmern aus dem gleichen Unternehmen erhalten Sie einen Rabatt auf die Kurskosten.
Kursvarianten
Der Kurs kann Online-Live-Präsenzunterricht gebucht und durchgeführt werden.
Beim Online-Live-Unterricht werden Sie live per Video zugeschaltet und nehmen aktiv am Unterricht teil.
Anforderungen
Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
Abschluss
Zertifikat Masterclass Projekt Management Office PMO 4.0
Highlights
- Praxisnahe Fallbeispiele aus realen PMO-Umfeldern
- Vorlagen und Checklisten für PMO-Prozesse, Rollen, Tools und KPIs
- Am Ende des Kurses verfügen Sie über ein individuelles Projektmanagement-Handbuch, das in Ihrer Organisation zur effizienteren, standardisierten Projektabwicklung eingesetzt werden kann.
- Individuelle Reflexion der eigenen PMO-Rolle
- Methodenmix: Theorie, Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch
- Kompakter Transfer von Theorie zu Anwendung
- Austausch mit erfahrenen PMO-Expertinnen und Kolleginnen aus ähnlichen Rollen
Trainer & Coach
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten als Manager und Berater für Projekte und Veränderungen in den unterschiedlichsten Branchen.
Meine Kernkompetenzen umfassen
- Zertifizierungen nach IPMA® basierend auf dem internationalen Standard ICB4,
- Strategisches und operatives Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement,
- Didaktik und Methodik in der Erwachsenenbildung (Erwachsenenbildner SVEB-I).
Meine Haupttätigkeiten umfassen
- Schulungen und Seminare: Planung und Durchführung von Lehrgängen, Kursen und Seminaren für Firmen und Einzelpersonen,
- Coaching von Projekten und Changes mittlerer bis sehr hoher Komplexität,
- Einführung eines Project Management Office (PMO),
- Einführung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (PPP).